Frågor kap 4

A. Kort planeringstid, Informell kommunication och Flexibel struktur

B. Lång planeringstid, Fast struktur, Specialister med snäva arbetsuppgifter

C. De är skiftande arbetsfördelning. Decentralisering av ansvar och inflytande till dem som har kunskapen. Styrningen sker mer genom råd än order. Man får vidgat ansvar i den organiska modellen. Arbetets innerhåll motiverar också inte bara lönen. Man kan säga att den organiska modellen är en lös organisation. Dess styrka är att kunna utnyttja de anställdas kompetens var de än befinner sig i företaget.

D.

E. Med en funktionsindelad organisatin får företaget fram specialister inom de olika områderna. Dess svaghet är samordningen.

F. Man organiserar företaget i mindre delar, divisioner. Delarna kan vara olika affärsområden eller produkter.

G. Fördelen är att man får samma styrka som i ett mindre företag. Man kan mäta ekonomiska resultatet för varje enhet för att se vilka som är lönsamma.

H. En instabil miljö är i ständig förändring. De är ofta oförutsägbara händelser avlöser varandra. Förändringarna kan ligga på det tekniska, ekonomiska, politiska eller det kulturella planet oftast utan företagets kontroll. Planeringen blir dålig och osäkerheten måste man leva med.

I. De kännetecknar att kunderna har olika och mer svårtålkade behov. Kunden i cetrum. Tex. på denna miljö Tjänste och kunskapsföretag.

J. En organisationsform med förmåga till snabb förändring kallas av Henry Mintzberg för ad hocrati. Det finns ingen stabil hieraki i ad hocarti utan den person som kan lösa problemet i stunden får makten.

K. Det är företag som inte finns. Det är företag som slår ihop sig för att tillfälligt genomföra en affär.

L. Franchising är när man lånar en idé från ett stort företag tex. McDonalds och 7-eleven.