A. Teknisk kompetens - få medarbetare att sköta produktionen optimalt.
Affärsmässig kompetens - utveckla och förädla affärer.
Social kompetens - skapa och underhålla.
B. Relationsrollen - företagets ansikte inåt och utåt.
Informationsrollen - förmedlar information, är talesman.
Beslutsrollen - sätter mål, startar förändringar, korrigerar kursen, fördelar resurser och förhandlar.
C. Producerare är i tillväxtkurvan.
Entrepenören i enrékurvan.
Administratören är i blomstringskurvan.
D. X-människan - styr med order, kontroll och regler
Y-människan - styr genom målstyrning och motivation
E. Resultatorienterad chef - ledaren vill visa resultat till varje pris.
Personorienterad chef - strävar främst för att alla ska må bra.
F. En låt gå ledare står för en passiv ledarstil. Ledaren ger varken beröm eller kritiserar. Ledaren försöker varken organisera eller stimulera.
G. De tre M:n står för Money, Meaning och Magic.
tisdag 7 oktober 2008
Frågor kap 5
A. Då har alla medarbetare en chef. Man vänder sig alltid till denne chefen så han alltid är välinformerad. Linje organisationen är hierarisk.
B. Man vet alltid vem som ansvarar för vad och vem som tar beslut om vad.
C. Det kan vara ett stort ansvar för chefen. Det är ett stort krav på kompetens.
D.
E.
B. Man vet alltid vem som ansvarar för vad och vem som tar beslut om vad.
C. Det kan vara ett stort ansvar för chefen. Det är ett stort krav på kompetens.
D.
E.
tisdag 16 september 2008
Frågor kap 4
A. Kort planeringstid, Informell kommunication och Flexibel struktur
B. Lång planeringstid, Fast struktur, Specialister med snäva arbetsuppgifter
C. De är skiftande arbetsfördelning. Decentralisering av ansvar och inflytande till dem som har kunskapen. Styrningen sker mer genom råd än order. Man får vidgat ansvar i den organiska modellen. Arbetets innerhåll motiverar också inte bara lönen. Man kan säga att den organiska modellen är en lös organisation. Dess styrka är att kunna utnyttja de anställdas kompetens var de än befinner sig i företaget.
D.
E. Med en funktionsindelad organisatin får företaget fram specialister inom de olika områderna. Dess svaghet är samordningen.
F. Man organiserar företaget i mindre delar, divisioner. Delarna kan vara olika affärsområden eller produkter.
G. Fördelen är att man får samma styrka som i ett mindre företag. Man kan mäta ekonomiska resultatet för varje enhet för att se vilka som är lönsamma.
H. En instabil miljö är i ständig förändring. De är ofta oförutsägbara händelser avlöser varandra. Förändringarna kan ligga på det tekniska, ekonomiska, politiska eller det kulturella planet oftast utan företagets kontroll. Planeringen blir dålig och osäkerheten måste man leva med.
I. De kännetecknar att kunderna har olika och mer svårtålkade behov. Kunden i cetrum. Tex. på denna miljö Tjänste och kunskapsföretag.
J. En organisationsform med förmåga till snabb förändring kallas av Henry Mintzberg för ad hocrati. Det finns ingen stabil hieraki i ad hocarti utan den person som kan lösa problemet i stunden får makten.
K. Det är företag som inte finns. Det är företag som slår ihop sig för att tillfälligt genomföra en affär.
L. Franchising är när man lånar en idé från ett stort företag tex. McDonalds och 7-eleven.
B. Lång planeringstid, Fast struktur, Specialister med snäva arbetsuppgifter
C. De är skiftande arbetsfördelning. Decentralisering av ansvar och inflytande till dem som har kunskapen. Styrningen sker mer genom råd än order. Man får vidgat ansvar i den organiska modellen. Arbetets innerhåll motiverar också inte bara lönen. Man kan säga att den organiska modellen är en lös organisation. Dess styrka är att kunna utnyttja de anställdas kompetens var de än befinner sig i företaget.
D.
E. Med en funktionsindelad organisatin får företaget fram specialister inom de olika områderna. Dess svaghet är samordningen.
F. Man organiserar företaget i mindre delar, divisioner. Delarna kan vara olika affärsområden eller produkter.
G. Fördelen är att man får samma styrka som i ett mindre företag. Man kan mäta ekonomiska resultatet för varje enhet för att se vilka som är lönsamma.
H. En instabil miljö är i ständig förändring. De är ofta oförutsägbara händelser avlöser varandra. Förändringarna kan ligga på det tekniska, ekonomiska, politiska eller det kulturella planet oftast utan företagets kontroll. Planeringen blir dålig och osäkerheten måste man leva med.
I. De kännetecknar att kunderna har olika och mer svårtålkade behov. Kunden i cetrum. Tex. på denna miljö Tjänste och kunskapsföretag.
J. En organisationsform med förmåga till snabb förändring kallas av Henry Mintzberg för ad hocrati. Det finns ingen stabil hieraki i ad hocarti utan den person som kan lösa problemet i stunden får makten.
K. Det är företag som inte finns. Det är företag som slår ihop sig för att tillfälligt genomföra en affär.
L. Franchising är när man lånar en idé från ett stort företag tex. McDonalds och 7-eleven.
tisdag 9 september 2008
Frågor kap 3
A. Människor i en samverkan är en organisaton.
B. Man har en chef sedan har man chefer för olika delar av projektet sen har man arbetarna. Detta är uppbyggt som en pyramid.
C. Att samarbeta i olika riktningar
D. Företaget växer, chefer och anställda får nya uppgifter. Man får anställa fler medarbetare.
E. Företaget fortsätter att växa men det uppstår vissa problem. Det krävs nya ideér för att fortsätta utvecklingen.
F. Kostnaderna har stigit till höjden. Det krävs en omorganisation.
G. Genom att förnya en produkt för att göra något tex snabbare fast kostnaden är större än vinsten blir går man i rationaliseringsfällan.
H. Entreprenörsstadiet, Expasionsstadiet, Blomstringsstadiet, Mognadsstadiet.
B. Man har en chef sedan har man chefer för olika delar av projektet sen har man arbetarna. Detta är uppbyggt som en pyramid.
C. Att samarbeta i olika riktningar
D. Företaget växer, chefer och anställda får nya uppgifter. Man får anställa fler medarbetare.
E. Företaget fortsätter att växa men det uppstår vissa problem. Det krävs nya ideér för att fortsätta utvecklingen.
F. Kostnaderna har stigit till höjden. Det krävs en omorganisation.
G. Genom att förnya en produkt för att göra något tex snabbare fast kostnaden är större än vinsten blir går man i rationaliseringsfällan.
H. Entreprenörsstadiet, Expasionsstadiet, Blomstringsstadiet, Mognadsstadiet.
fredag 5 september 2008
Företagsanalys
Jag har valt att analysera om TeamSportia eftersom mitt sportintresse är starkt och det skulle vara intressant att se hur deras organisation är uppbyggd.
tisdag 2 september 2008
Frågor Kap 2
Kan du detta kap 2
A. Det var Frederick Taylor.
B. Taylor var industriman. Han försökte komma på det bästa sättet att producera varor effektivast.
C. Det var Max Weber.
D. Weber var teoretiker. Han var inställd på att hitta det optimala sättet att organisera administrationen.
E. Hieraki - Pyramidformen där ledaren och de ledda är uppdelade i flera nivåer, med makten och tänkandet centraliserat högst upp.
F. Att man får belöning efter prestation.
G. Att vinsten ökas genom att producera flera varor samma dag.
H. *Effektivitetsparadoxen - på grund av sin effektivitet växer byråkratin till dengrad att den till slut drunknar i regler och samordning och blir ineffektivt.
*Representativitetsproblemet - byråkratin tenderar att närmast leva ett eget liv med sin egen existens och tillväxt som mål.
*Anpassningsproblemet - i byråkratin är det viktigast att följa reglerna. Eftersom människan ska vara opersonlig så har hon svårt att lära av sina misstag. Därför är det svårt att lära och utveckla personal eller organisation.
Betyg: Jag satsar på ett VG
Marcus Rydasp
A. Det var Frederick Taylor.
B. Taylor var industriman. Han försökte komma på det bästa sättet att producera varor effektivast.
C. Det var Max Weber.
D. Weber var teoretiker. Han var inställd på att hitta det optimala sättet att organisera administrationen.
E. Hieraki - Pyramidformen där ledaren och de ledda är uppdelade i flera nivåer, med makten och tänkandet centraliserat högst upp.
F. Att man får belöning efter prestation.
G. Att vinsten ökas genom att producera flera varor samma dag.
H. *Effektivitetsparadoxen - på grund av sin effektivitet växer byråkratin till dengrad att den till slut drunknar i regler och samordning och blir ineffektivt.
*Representativitetsproblemet - byråkratin tenderar att närmast leva ett eget liv med sin egen existens och tillväxt som mål.
*Anpassningsproblemet - i byråkratin är det viktigast att följa reglerna. Eftersom människan ska vara opersonlig så har hon svårt att lära av sina misstag. Därför är det svårt att lära och utveckla personal eller organisation.
Betyg: Jag satsar på ett VG
Marcus Rydasp
Prenumerera på:
Inlägg (Atom)